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2019-09-17 17:14 来源:中国发展网

  

  率部参加了上党、闻夏、同蒲、临浮、晋南、临汾、晋中、太原、扶(风)郿(县)、兰州以及成都、西昌等战役战斗。“文化大革命”中遭受林彪反革命集团迫害,于1968年5月8日在北京逝世。

1954年2月起任铁道兵司令员兼政治委员、人民解放军副总参谋长,领导建设了黎湛、鹰厦铁路。1940年秋任晋察冀军区第5支队政治委员,改造游杂武装“十路军”,壮大抗日武装力量。

  1912年11月5日生于江西省宁都县第二区龟庄乡湖背村一个贫苦农民家庭。1937年12月任第129师挺进支队支队长,首批开赴冀南。

  新中国成立后,任第15兵团参谋长,中南军政大学副校长,第四、第一高级步兵学校校长。  解放战争中,奉蒋介石之命率第71军到东北战场参加内战。

后率部西渡黄河,转战到陕北地区,所部亦改编为陕北游击队。

  解放战争初期,任淮南军区政治委员兼中共淮南区委书记,后任山东军区第7师政治委员。

    抗日战争爆发后,任八路军第115师344旅688团政治处主任、政治委员。1979年1月任昆明军区司令员,指挥云南方向中越边境自卫还击战。

  后又根据兵员补充要求的时限紧、数量大等情况,对俘虏兵改为随俘、随补、随教和在实战中锻炼考验的方法,有效地解决了部队兵员的来源。

  抗战胜利后,调任东北挺进纵队司令员,奉命由山东率先开赴东北,指挥所部“清匪反霸”、发展武装,克服天寒地冻、缺衣少粮、武器弹药不足等困难,连续转战于南起沈阳、北至吉林、长春,东起通化,西至法库广大地区,至1946年初使所部由初入东北时的3500余人迅速发展到14000余人,并解放辽吉两省交界大片地区,为尔后粉碎国民党正规军的进攻创造了重要条件。1938年4月任东进纵队政治委员,与徐向前率部离开山西辽县进入河北南部开辟抗日根据地,参与指挥了攻打威县、智取枣强、肃清反动地主武装“六合会”的斗争,后任冀南军区政治部主任,参加讨伐国民党顽固派石友三的作战。

  1985、1987年被选为中共中央顾问委员会副主任。

  1933年1月起任红5军团参谋长、第13师师长,参加中央苏区第四、第五次反“围剿”。

  回国后任第69军军长。1952年7月入南京军事学院高级速成系学习。

  

  

 
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首页印刷前沿》正文
网络印刷立足用户和合作伙伴双赢模式
2019-09-17 08:32:54  来源: 三晋都市报

据了解,我国2014年印刷行业总产值达1.2万亿人民币,其中商业印刷及包装印刷市场规模预估为4000亿,包括名片、画册、宣传单、易拉宝、折页、条幅等等。

在这之前,万亿级的印刷行业甚少被人关注,而随着Vistaprint、Shutterfly两家公司上市,本质是“线上接单+印刷+快速配送”的“云印刷”模式被验证成功。国内也不乏跟进者,比如:想印。

想印主要服务中小微企业用户,通过互联网平台,聚合线上线下订单,批量生产,大大降低了生产成本。

互联网印刷平台模式看似很轻,但不少从业者表示,进入这个市场的门槛并不低——其中最关键的一点在于,他们需要多年的印刷行业经验(比如团队中要有传统出身的核心成员)或前期做过多方面的调查与分析,要能清楚知道整个流程中,每个环节的耗材、操作和成本,并能把用户的需求顺畅地对接给厂家。另一方面,自动化的报价系统及用户体验度也是一个难点,想印创始人张震告诉笔者,他们前后花了将近一年的时间才将整个网站搭建完毕。

事实上,现在市场上的印刷B2B+O2O平台大都是这个商业模式,对接双边市场,自己并不持有或经营印刷厂,除了想印,国内还有其他很多类似这种的印刷平台。那么在大同小异的模式之下,想印的差异和优势又在哪里体现出来呢?

从业务模式来看,想印的业务模式组成:印刷+IT+想印网站+大数据。想印充分利用印刷厂,整合产品资源,并建立想印网站,汇集全国设计点,最后形成大数据平台,这四个环境就是想印的独特优势和核心竞争力,并环环相扣,最后形成了一个高附加值的产业链。

张震还告诉笔者,互联网的发展根本解决的是“连接”,不是去中介化,而是构建新的中介,其根本在于降低使用者决策的成本和交易过程成本。互联网的存在为供给端和需求端都带来了价值,实现了双方的互利互赢。

想印为合作工厂提供了智能拼版系统、自动化报价系统,大大提高了工厂的生产效率。规模化生产和效率的提高,让与想印合作的工厂有更多的利润空间和精力去优化产品品质。同时想印也会做严格的品质控制,让用户拿到的商品,真正是物美价廉。

现在大多数的印刷企业,从来只关注自己的利益,不会考虑供应商的回报,拼命压榨价格,供应商也因为利润得不到很好的保障,偷工减料,最后双方彼此都不信任,造成了整个行业的恶性循环。而想印平台不一样,想印讲究合作共赢,在保障自己利益的同时,也充分保护合作伙伴的收益。想印和供应商形成一个利益联盟共同体,大家一起去把市场的蛋糕做的更大,形成强强联手的生态业务系统,获得很好的利润。

张震认为互联网+印刷的价值在于缩短了中间环节,提高了效率,一方面可以让更多的用户享受到更高品质的产品和服务,另一方面让供应商有合理的利润空间做好产品。满足好、服务好用户与合作伙伴联盟利益的业务系统,关键资源的整合、优化与提炼,势必才能做成成功的印刷平台。

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责任编辑: 海闻

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